Wat gaan we daarvoor doen ? |
|---|
Belangrijkste resultaten voor 2026 |
|---|
1.1 Er wordt maandelijks gerapporteerd over de financiële positie (bank- en leningstand) 2.1 Voortzetten verdere ontwikkeling van de ambtelijke organisatie 3.1 Uitvoering geven aan Dienstverleningsmodel gemeente Wassenaar 4.1 Vastgesteld beleid kostprijsdekkende huren gemeentelijke panden 5.1 Renovatie en restauratie Rijksmonument De Paauw tot een bestuurscentrum is in uitvoering 6.1 Voortzetten van het voltooien van Landgoed De Paauw 7.1 Uitvoering gegeven aan de Nota Internationals |
1.1 Er wordt maandelijks gerapporteerd over de financiële positie (bank- en leningstand)
In 2026 zal Wassenaar naar verwachting voor het eerst in lange tijd weer gaan lenen. De gemeenteraad zal maandelijks worden geïnformeerd over de hoogte van de bankstand en de hoogte van de leningen die zijn aangegaan.
2.1 Voortzetten verdere ontwikkeling van de ambtelijke organisatie
In het kader van de ontwikkeling van de ambtelijke organisatie blijven we de ingeslagen weg na de ontvlechting voortzetten.
We brengen organisatieontwikkeling continu onder de aandacht van het management, onder meer via de frequent georganiseerde werkplaatsen, waarin de directie en de managers actief werken aan een wendbare, lerende en toekomstbestendige organisatie.
Eind 2025 wordt daarnaast het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) uitgevoerd, waarmee we inzicht krijgen in medewerkerstevredenheid en betrokkenheid en waarmee voor 2026 aanvullende acties worden vastgesteld om medewerkers te binden en te boeien.
Daarnaast wordt de nieuwe regeling ambtelijke integriteit geïmplementeerd, waarmee we het fundament voor professioneel en integer handelen in alle lagen van de organisatie verder versterken. Dit past bij het eerder in gang gezette traject om de cultuur binnen onze gemeente te verbeteren.
3.1 Uitvoering geven aan Dienstverleningsmodel gemeente Wassenaar
Het door het college vastgestelde Dienstverleningsmodel gemeente Wassenaar geeft richting aan de dienstverlening, doelend op iedere interactie tussen inwoners, bedrijven/ondernemers, of instellingen, en de gemeente. Hieronder vallen onder andere de bereikbaarheid van de gemeente, afhandelingen van vragen, verzoeken en klachten, en de informatie en communicatie. Er wordt ook ingezet op het meten en verhogen van de klanttevredenheid.
4.1 Vastgesteld beleid kostprijsdekkende huren gemeentelijke panden
In 2026 zal aan de gemeenteraad een besluit worden voorgelegd over de wijze waarop kostprijsdekkende huren worden ingevoerd voor de verhuur van gemeentelijke panden. Daarnaast wordt een besluit genomen over de wijze waarop maatschappelijke organisaties - indien wenselijk - kunnen worden gecompenseerd. Op basis van deze besluitvorming kan de bezuinigingstaakstelling worden geconcretiseerd.
4.2 Voortgezette verkoop van gemeentelijk vastgoed (vrijkomende woningen)
De woningen die in eigendom van de gemeente zijn, zullen, indien ze vrijkomen, worden afgestoten.
4.3 Er wordt een uitvoeringsprogramma opgesteld voor het gemeentelijk vastgoed
Voor het beheer van het vastgoed is een meerjarig onderhoudsplan (MJOP) vastgesteld. Op basis hiervan vindt de uitvoering plaats.
Toegelicht onder Projecten en investeringen:
5.1 Renovatie en restauratie Rijksmonument De Paauw tot een bestuurscentrum is in uitvoering
5.2 Nieuwe locatie gemeentewerf en milieustraat is in ontwikkeling
6.1 Voortzetten van het voltooien van Landgoed De Paauw
7.1 Uitvoering gegeven aan de Nota Internationals
Mede op basis van de evaluatie van de nota eind 2025 zal in 2026 verder worden ingezet op de uitvoering. De samenwerking met The Hague International Centre (THIC) zal ook in 2026 worden voortgezet.
