Belangrijkste resultaten

1.1   Uitgevoerd Uitvoeringsplan 2026 van het Integraal Veiligheidsbeleid 2024-2027

Jaarlijks wordt er op basis van het door de gemeenteraad vastgestelde Integraal Veiligheidsbeleid 2024-2027 (hierna: IVB) een uitvoeringsplan opgesteld. De veiligheidsprioriteiten die uit het IVB volgen zijn de volgende:

· Leefbaarheid: fysieke kwaliteit en verkeersveiligheid;
· Buurt en veiligheid: objectieve veiligheid en subjectieve veiligheid;
· Zorg en veiligheid: sociale kwaliteit en jeugd en veiligheid;
· Ondermijnende criminaliteit.

1.2   Geëvalueerd Uitvoeringsplan 2026 van het Integraal Veiligheidsbeleid 2024-2027

In december 2026 is het Uitvoeringsplan 2026 geëvalueerd. De aanbevelingen en bijstellingen uit deze evaluatie vormen inbreng voor het Uitvoeringsplan 2027.

1.3    Verhoogde maatschappelijke weerbaarheid

De verslechterde veiligheidssituatie in de wereld maakt het noodzakelijk om de weerbaarheid van de samenleving te verhogen. De regie voor de versterking van de nationale veiligheid ligt bij de overheid, maar voor een weerbare samenleving zijn ook bedrijven, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties en burgers nodig. Gemeenten spelen hier lokaal een belangrijke coördinerende rol in.

In Wassenaar zal in 2026 het reeds opgezette project weerbaarheid verder opgepakt worden. Aandachtspunten hierin zijn onder meer het risicobesef bij de bevolking en het stimuleren van zelfredzaamheid, langdurige (meer dan 72 uur) bevolkingszorg door de gemeente en eigen bedrijfscontinuïteit om de belangrijkste gemeentelijke processen beschikbaar te houden.

Naast het vergroten van de weerbaarheid zal ook nadrukkelijk ingezet worden op wat  de lokale sociaal maatschappelijke partners, bedrijven en instellingen samen met de gemeente kunnen betekenen voor Wassenaar in geval van een (langdurende) crisis. Dit zal worden uitgewerkt in een actieplan en verschillende scenario's  (zoals stroomuitval, digitale aanval).

2.1   Uitgevoerd Uitvoeringsprogramma 2026 U&H-strategie (inclusief Uitvoering Pilot Handhaving)

In de Uitvoerings- en Handhavingsstrategie 2025-2028 (hierna: U&H-strategie) is zowel de inzet als de uitvoering van toezicht en handhaving in de openbare ruimte in de gemeente Wassenaar vastgelegd. De focus ligt, naast de reguliere werkzaamheden, op:
• betere communicatie met en voorlichting aan de inwoners;
• toezicht en handhaving wordt meer zichtbaar;
• implementatie en borging Omgevingswet en Wet kwaliteitsborging voor het bouwen;
• heldere en eenduidig beleid vastleggen;
• implementatie van een eenduidige en nieuwe werkwijze;
• voldoende en gekwalificeerd personeel beschikbaar.

Vanuit dit beleid wordt jaarlijks een uitvoeringsprogramma opgesteld waarin de concrete uitvoering voor het betreffende jaar binnen de kaders worden aangegeven.

In de Kadernota 2026 zijn extra middelen geraamd voor de Uitvoering Pilot Handhaving om uitvoering te geven aan de verbetering van de handhaving. In het Uitvoeringsprogramma 2026 van de U&H-strategie zal de uitvoering hiervan nader worden uitgewerkt. Hierbij zal ingezet worden op meer ambtshalve controles in het kader van de Omgevingswet.

2.2   Geëvalueerd Uitvoeringsprogramma 2026 U&H-strategie 2025-2028

De evaluatie van het Uitvoeringsprogramma 2026 zal in december 2026 plaatsvinden. De aanbevelingen en bijstellingen uit deze evaluatie vormen de input voor het uitvoeringsplan 2027.

3.1     Ontwikkelde Aanpak Voorkoming Escalatie bij huishoudens met oplopende problematiek

In 2025 is de Lokale Kamer verder geoptimaliseerd. Hierdoor is er niet alleen meer effectiviteit in het aanpakken van complexe casussen, maar ontstaat er ook ruimte om preventiever te werken. Met Aanpak Voorkoming Escalatie worden de stappen en werkwijzen die leiden naar een eventuele inzet van de Lokale Kamer Zorg en Veiligheid duidelijk vastgelegd. Dit bevordert de samenwerking tussen het veiligheidsdomein, het sociaal domein en ketenpartners.

4.1   Doorontwikkelde samenwerking strandveiligheid

De gemeente Wassenaar heeft ook in 2026 actief samengewerkt met de hulpdiensten en de Wassenaarse Reddingsbrigade (WRB) om het strand voor inwoners, toeristen en andere bezoekers zo veilig mogelijk te houden.

De samenwerking met andere kustgemeenten wordt in 2026 voortgezet. In het landelijk samenwerkingsproject “Het Strand Veilig” werken gemeenten samen op het gebied van strandveiligheid, reddingsbrigade en communicatie met strandbezoekers. Gezamenlijk is in 2024 een Strand-App ontwikkeld waarin alle informatie te vinden is over veiligheid, bereikbaarheid en andere voorzieningen op het strand. Ook worden hierin de vlaggen toegelicht waarmee aan bezoekers gecommuniceerd wordt over de veiligheid op het strand en in het water. In 2026 is er via gemeentelijke communicatie meer aandacht gevraagd voor het gebruik van de Strand-App.

De WRB sluit zich aan bij Reddingsbrigade Nederland. Dit is de landelijke koepelorganisatie voor reddingsbrigades. Deze verbreding naar een groter netwerk biedt verschillende voordelen op het gebied van onder andere samenwerking, trainingen en ondersteuning. Zoals ieder jaar zal na het strandseizoen 2026 een evaluatie plaatsvinden over de inzet van de WRB.

4.2    Geëvalueerde en doorontwikkelde gemeentelijke crisisbeheersing, bevolkingszorg en crisiscommunicatie

De gemeenten in Haaglanden treffen ten behoeve van de bestrijding van incidenten en rampen/crises de juiste voorzieningen zodat de gemeentelijke taken – deels regulier, deels voorgeschreven in de Wet Veiligheidsregio’s – uitgevoerd kunnen worden. Het treffen van deze voorzieningen noemen we ‘gemeentelijke crisisbeheersing’. Hieronder vallen de gemeentelijke crisisorganisatie, bevolkingszorg en crisiscommunicatie. Kaders hiervoor zijn vastgelegd in de visie op gemeentelijke crisisbeheersing die door de Veiligheidsregio Haaglanden (VRH) is opgesteld.

Eind 2025 is de nieuwe gemeentelijke crisisorganisatie, bevolkingszorg en crisiscommunicatie geëvalueerd. Aan de aandachtpunten uit de evaluatie zal uitvoering worden gegeven. In het algemeen zal aandacht gevraagd worden voor de rol die gemeentelijke ambtenaren hebben ten aanzien van gemeentelijke taken in een eventuele crisis. Hiervoor zal ook een crisisoproepsysteem worden ingericht.

In 2026 worden de sleutelfunctionarissen van de gemeentelijke crisisorganisatie getraind op hun rol, taak en verantwoordelijkheid. Ook worden er zowel op bestuurlijk als op managementniveau in de gemeente Wassenaar crisisoefeningen georganiseerd.

5.1   Uitvoering geven aan het uitvoeringsplan 2026 van de Wassenaarse ondermijningsaanpak

In het ondermijningsbeleid Uitvoerings- en Handhavingsstrategie 2025-2028 dat door de gemeenteraad is vastgesteld komen drie pijlers naar voren:

• bewustwording en weerbaarheid;
• aanpakken;
• voorkomen.

In december 2026 is het Uitvoeringsplan 2026 geëvalueerd. De aanbevelingen en bijstellingen uit deze evaluatie vormen inbreng voor het Uitvoeringsplan 2027. Vooruitlopend op het Uitvoeringsplan 2026 zal in ieder geval verder invulling worden gegeven aan het nieuwe interne bewustwordingsprogramma, de publiekscampagne tegen ondermijning en het vormgeven van het beleid voor het tegengaan van mensenhandel.

Ook dit jaar blijven we onverminderd op de bestuursrechtelijk aanpak (op basis van bestuurlijk rapportages van de politie) inzetten. Daarnaast zal onderzocht worden hoe de capaciteit voor de uitvoering van het Bibob-beleid kan worden vergroot. Bibob is een belangrijk (preventief) bestuursrechtelijk instrument ter voorkoming van crimineel gebruik bij gemeentelijke transacties (vastgoed) en het verstrekken van vergunningen (Omgevingswet, zorgfraude).